1. 戰略導向的人力資源管理

      2018-07-19

      老时时彩开奖记录结果 www.ypoot.com 戰略導向的人力資源管理 課程背景: 從職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理,是當前人力資源管理的一大發展趨勢,圍繞企業的發展戰略,建立支持戰略執行的人力資源各個??橄低?,也是當前很多企業面臨的一個重大課題。 日趨激烈的競爭環境中,能否實現企業人力資源的戰略性管理,并使其與企業戰略充分整合,關乎企業能否獲得并維系競爭優勢。 以戰略為導向的人力資源管理不僅使人力資源管理的優勢得以充分的發揮,更給企業的整個管理注入生機和活力,確保實現企業發展戰略目標。

    2. 戰略導向的集團人力資源管控

      2018-07-19

      戰略導向的集團人力資源管控 課程背景: 集團戰略人力資源管控,作為新時代人力資源管理的新階段,已經成為企業發展的源泉和動力,今天的市場競爭關鍵在于人力資源, 沒有人力資源,企業的績效無從談起,然而企業戰略導向人力資源管控讓人力資源核心競爭力與企業的戰略建立起來和諧統一的關系,這也將成為企業戰略落地,立于不敗之地的根本。

    3. 薪酬管理與激勵設計

      2018-07-19

      薪酬管理與激勵設計 課程背景 績效與薪酬,想說愛你不容易! 人力資源經理稱績效與薪酬為“心中永遠的痛”! 如果我們要說績效考核是公司投資回報率最高的投資!薪酬激勵是公司員工成長發展的源動力,因為你考核什么,將得到什么!你激勵什么,員工就會朝哪個方向發展,它能讓讓企業做精、做強、做大,讓整個企業邁向卓越!問題就在于: 薪酬與激勵, 實踐中傳統薪酬存在下“崗級多、級差小、無級幅、不重疊、等級嚴、缺彈性”等種種弊端,已經越來越不適應企業戰略動態調整和組織機構扁平化的需要、更不利于職位輪換與員工職業生涯發展,這也成為在人力資本愈來愈來成為一種稀缺資源的今天,薪酬的激勵矛盾尤為明顯……企業薪酬激勵有效管理之路又在何方呢?

    4. 現代企業人力資源管理

      2018-07-19

      現代企業人力資源管理 課程背景: 蓋洛普公司著名的Q12調研中顯示:離職人員中有50%以上的人員離職都是因為上司的原因。因而衍生出一句經典的結論:加入公司,離開經理。 通過大量的實踐研究得出結論,越來越多的中基層員工離職的原因都源于他的直接上司對其的影響。 如果您的團隊正面臨著上述現狀,您必須進行慎重思考了!因為:任何管理者首先都是人力資源管理者!人是企業的第一大成本,如何有效地選擇、開發和規劃人力資源,是任何企業在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一! 我們發現,還有許多直線部門的經理不能夠明晰人力資源在現代企業管理中的重要意義,自身還不具有人力資源管理知識與實施的能力。當務之急,請迅速帶領他們進入實戰課程《現代企業人力資源管理》課程當中來吧!

    5. 目標與績效管理

      2018-07-19

      目標與績效管理 課程背景: 績效考核,為什么業務團隊總是不理解,領導總也不支持。 績效考核,想說愛你不容易! 人力資源經理稱績效考核為“心中永遠的痛”! 業務主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”! 員工稱績效考核是克扣工資獎金的工具”! 很多HR說:績效考核就是查漏補缺;績效考核就是論資排隊;績效考核就是“分粥”;績效考核就是打分;更有人說績效考核就是效益。 你覺得到底績效考核什么呢?kpi目標又是什么?

    6. 基于戰略導向的崗位勝任力模型構建

      2018-07-19

      基于戰略導向的崗位勝任力模型構建 課程背景: 現代企業組織是合理配置崗位生產力、順利進行生產經營活動的必要手段,是維護和發展生產關系的必要工具,是實現企業使命和目標、提高企業經濟效益的重要保證!只有組織機構合理,企業的員工勝任模型正確,才能得到有效的評估和激勵;企業內不同部門間的分工與協作才能保持企業活動的高頻率的運轉;企業經營過程中不同層次間的信息交換才能順利進行。而勝任力模型研究是對組織中各工作職位的崗位設置目的、崗位職責、崗位工作內容、工作關系、工作環境等工作特征以及對完成此工作員工的素質、知識、技能、社會角色、自我認知要求進行調查后并進行客觀描述的過程,是將勝任力模型化、模型要素化、要素角色化、角色行為化、行為層級化。是當前人力資源從業者最基礎也是最重要的工作。是企業人力資源管理體系建設的基礎,是人力資源管理體系建設工程的核心。

    7. 非人力資源的人力資源管理

      2018-07-19

      非人力資源的人力資源管理 課程背景: 我們部門缺人,你們怎么還沒招到啊? 人力資源部怎么選人的,剛來幾天就走了,煩不煩? 新來的員工不勝任,人力資源部怎么培訓的? 考核是你們人力資源部門的事兒,為啥老要我們張羅! 也許每天我們主管們都在發著同樣的牢騷,抱怨……那么 人力資源工作該誰干?人力資源工作是誰家的孩子?誰的孩子又該誰抱走呢。